MPS 变更管理、治理和报告

积极管理打印的组织可以看到它们管理文档和信息的方式有显著和持续的改进。当您的组织过渡到更高的性能状态时有一个用于衡量进度和报告结果的实体框架，将确保您的 MPS 项目针对您的既定目标交付有形和可持续的成果。当然，成功的最重要条件之一是要有效地管理变更。改变您组织使用的工具和技术是一回事，而管理人们对变更的反应是另一回事。

衡量项目的有效性

多层次的全球治理，确保利盟交付透明度和价值。

• 第 1 级 - 每周与核心项目团队成员一起检讨运营情况
• 第 2 级 - 每月检讨分析性能数据和项目里程碑
• 第 3 级 - 每季度执行检讨，评估 MPS 策略是否按预期交付，并探讨持续改进的机会

变更管理

一个结构化的变更管理办法，通过让利益相关者参与并抵制阻力来帮助保护您的投资。 Lexmark 的专业服务顾问经 Prosci® 变更管理工具包和 ADKAR® 模型认证，此模型是实现并维持最终用户采纳的最佳实践框架。

包括变更管理的项目：

• 6 倍更有可能实现项目目标
• 4 倍更有可能按时或提前完成
• 2 倍可能坚持或低于预算

“变更管理最佳实践”，Prosci 基准报告，2009